Die nachfolgende Case Study stellt nur einen Auszug meiner „Projektlaufbahn“ dar, beinhaltet aber gleichzeitg eine Vielzahl von verschiedenen Anforderungen und Zielen aus den Bereichen Vertrieb und Produktmanagement. Fast immer waren die Projekte mit einem Change und prozessualer Änderung der Organisationsumgebung verbunden, die auch heute mein Angebot an Unterstützung ausmachen:
Branche: Automotive / Nutzfahrzeugbau / Handwerk
Linienfunktion: Projektleitung / General Management, CEO
Thema: Aufbau eines neuen strategischen Geschäftsfeldes – Fahrzeugaufbauten für die Kompaktklasse (LCV) in der europäischen Nfz-Industrie
Umsatz: N/A
Mitarbeiter: bis zu 67 MA
Die AG/der Konzern fertigt und vertreibt mit derzeit mehr als 6.400 Mitarbeitern an neun Produktionsstandorten (2 Lead Production Plants in Deutschland) und in zahlreichen Vertriebs- und Servicegesellschaften in Europa Auflieger bzw. Anhänger und Aufbauten für den internationalen Nutzfahrzeugmarkt. Der Gesamtumsatz betrug im GJ 19/20 ca. 2,2 Mrd Euro.
Das neu zu gründende und unabhängige Unternehmen ist eine 100%ige Tochtergesellschaft des Konzerns, zuständig für die Produktion, die strategische Positionierung im neuen Marktumfeld und den Vertrieb des neu zu entwickelnden Produktportfolios. Das Gesamtbudget des Projektes zur Errichtung der neuen Produktsparte beläuft sich auf ca. 13 Mio Eur.
Lassen Sie uns gemeinsam in einem ersten Gedankenaustausch Ihre Bedürfnisse näher spezifizieren und definieren, wie ich Sie in Ihrer zukünftigen Ausrichtung unterstützen kann.
Ich freue mich auf Ihre Anfrage!
Ihr Guido Schoepker
