Lassen Sie sich in nur 3 Minuten erklären, wie FRAMEWORK Ihnen in Vertrieb, Produkt- und Projektmanangement hilft und Sie schon beim ersten Schritt hin zur digitalen Transformation begleiten kann.
Die Aufgabe eines Interim Managers ist es, Unternehmen in schwierigen, unvorhersehbaren Situationen, wie etwa bei kurzfristigen Überbrückungen bzw. Führungskraftvertretungen oder in strategischen Umlenkphasen, zu unterstützen, aus der eigenen Erfahrung heraus neuen Input zu vermitteln oder gar einen Transformationsprozess zu gestalten – alles um das Unternehmen zukunftsfähig zu gestalten!
Dabei ist die Vakanzüberbrückung – die zeitlich befristete Übertragung von Führungsaufgaben mit Ergebnisverantwortung – heute viel mehr als nur die Überbrückung von kurzfristig entstandenen Personallücken.
Beim Top-Sharing teilen sich normalerweise zwei oder mehr Partner eine Führungsposition. Sie tragen gemeinsam Verantwortung für strategische Entscheidungen, Investitionen und die Mitarbeiterführung.
Eine Vakanzüberbrückung heute, kann die Inhalte des Interim Managements und die der Linienfunktion in einem zeitlich begrenzten Engagement vereinen. Dabei entsteht der positive Effekt, Unternehmen mit zusätzlichem externem Know-how, mit Struktur- und Prozessoptimierung oder auch der unabdingbaren Kompetenz in Projektmanagement, anzureichern – ein TOP-Doubling quasi…
Zusätzlich zur temporären Überbrückung einer Linienfunktionsaufgabe stelle ich Ihnen natürlich meine Expertise und Erfahrung sehr gerne zur Verfügung –
… wenn gewünscht auch in einer Festanstellung!
Ich arbeite mit Ihnen intensiv an:
Sicherlich sind Sie mit mir einer Meinung, daß das Kaufverhalten im B2B-Bereich mit COVID-19 und der auch daraus resultierenden Marktvolatilität noch unvorhersehbarer geworden ist.
Der B2B-Käufer von heute, die weiterhin größer werdende Anzahl an Digital Natives, möchte zunehmend über Digital- Service und Selbst-Lernend mit seinen Lieferanten in Kontakt treten. Konsequenz ist, daß auch die Verkäufer zusätzliche Werkzeuge und technologische Fähigkeiten und Kanäle besitzen müssen. Dieses startet im Marketing, dem Produktmanagement als Teil des Marketing, über den Vertrieb bis hin zum After-Sales als Service-Verkaufsargument.
Die Zukunft des Vertriebes liegt in einer dauerhaften Veränderung der Gesamtstrategie, bei der sich die Organisation von verkäuferorientiert in kundenzentriert tranformieren lassen muß.
Daraus lassen sich ungeahnte Möglichkeiten erschaffen, jedoch nur bei Unternehmen, die jetzt handeln und Systeme und Strategien entwickeln um den Kunden „überall“ an sich zu binden.
Gerade Unternehmen im Mittelstand reagieren häufig noch zu zögerlich auf die Veränderungen durch die Digitalisierung und haben Nachholbedarf bei der Anpassung von Arbeitsmethoden und Prozessen…
Die digitale Transformation beinhaltet einerseits die Optimierung von Prozessen und damit die Effizienz und Produktivitätssteigerung in Ihrem Unternehmen und andererseits den erforderlichen Mind- und Kulturchange, der erfolgreiche Digitale Transformation erst nachhaltig möglich macht. Hierzu gehört selbstverständlich die Vermittlung entsprechender Methoden und Kompetenzen in den Teams.
Mit dem Start der Website digitalisierung-im-mittelstand.com habe ich mich bewußt dieses Themas angenommen und innerhalb einer Interessengemeinschaft, die Möglichkeit gefunden, nicht nur die Digitale Transformation zu gestalten, sondern damit einhergehend Ihnen auch die maximale Möglichkeit der Förderung von Experten anbieten zu können.
FRAMEWORK unterstützt Unternehmen dabei, die digitale Transformation als Chance zu verstehen und aktiv für sich zu nutzen. Denn die Digitalisierung der Geschäftsprozesse und die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle schafft auf allen Geschäftsebenen einen wirtschaftlichen Vorteil:
Langfristig werden Kostenreduktionen erzielt und Unternehmensprozesse effizienter gestaltet!
Bedenken Sie auch, daß sich im Zeitalter der Digitalisierung immer mehr Startups und Internetfirmen auf den Markt drängen und so für einen weiter zunehmenden Wettbewerbsdruck sorgen.
Digitale Transformation sollte in der Konsequenz von Unternehmen jeglicher Branche eingeleitet werden, um im digitalen Wandel konkurrenzfähig zu bleiben, zur:
Lassen Sie sich von meiner systemisch, methodischen Analyse Ihres digitalen Reifegrades und der Expertise aus Vertrieb, Produkt und Projektmanagement überzeugen!
So haben Sie den Einstieg in die digitale Transformation schon erledigt.
In meinem beruflichen Werdegang habe ich lernen können, daß das wichtigste Gut eines Unternehmens der Mitarbeiter ist. Oft habe ich aber auch lernen müssen, daß dieses Gut in Bezug auf Erkennung von Bedürfnissen, Job-Satisfaction, etc. seitens der Unternehmen sträflich vernachlässigt wird. Die Unternehmensleitung investiert meist nicht oder nur wenig in die Entwicklung der Mitarbeiter. Auch wenn im Zuge von Qualitätsnormen wie DIN EN ISO 9001 auf strikte Regularien zur Weiterbildung der Mitarbeiter geachtet wird, geschieht dieses in der Praxis meist nur im „absolut notwendigen Maße“, und dieses nur, um der Anforderung selbst Genüge zu leisten.
Doch die Mitarbeiter bis in die Führungsebene sind die Haupt-Akteure eines jeglichen Projektes und deren Know-how, Ideen, Skill, Expertise und intrinsische so wie extrinsische Motivation sind gefragt!
In Ihrem Unternehmen kümmere ich mich zum Beispiel um:
Hybride Methoden oder Kombinationen von agiler und klassischer Projektmanagement-Methode sind so zahlreich, wie es traditionelle und agile Methoden gibt.
Aus der Erfahrung in der erfolgreichen Ausführung verschiedener Projekte in meiner Berufslaufbahn bietet sich gerade für entwicklungsgetriebene Projekte das „Wasser-Scrum-Fall-Modell“ (traditionell + agil) an.
Das Gesamtprojekt wird als Wasserfall durchgeführt (Kosten, Leistung/Qualität, Termine fixiert), während eine Phase – hier bietet sich die Implementierungsphase an (vor der Verankerung der Ergebnisse ind das Umfeld) – als Scrum mit Sprints durchgeführt wird.
Alle anderen Phasen vom Kundenwunsch bis zum Projektabschluss werden traditionell durchgeführt.
Auf Basis des klassischen Projektmanagements (Wasserfall-Methode) werden zusätzlich Planungs- und Steuerungsphasen agil gestaltet.
Dies bedeutet, daß die im Scrum eingesetzten „Sprints“ in n-Anzahl – nach Schätzung des Gesamtaufwandes – durch die interdisziplinär arbeitenden Teams wiederholt und jeweils releasefähige Inkremente erarbeitet werden.
Sie, und alle weiteren Stakeholder inklusive Ihres End-Kunden, werden bei dieser Methode in einem frühen Stadium mit eingebunden, da bei jedem Sprint Review das Ergebnis von allen Stakeholdern abgenommen werden muß.
Bei Entwicklungsprojekten ergibt sich hier ein enorm beschleunigender Effekt zur Zufriedenheit aller Beteiligten – die Hybrid+-Methode kann jedoch auch in allen anderen Arten von Projekten angewandt werden. Die Kunst ist es, die jeweils richtige Wahl für den Anwendungsfall zu finden und umsetzen zu können.
Ich unterstütze Sie im Projektmanagement bei:
Tage Extra
Da mir die Nachhaltigkeit meiner Arbeit sehr wichtig ist, bekommen Sie bei mir zusätzlich ein zweitägiges Review des Engagements/Projektes innerhalb eines Zeitraumes von 6-12 Monaten nach Abschluss des Projektes.
(Ab einem Auftragsvolumen größer 50 fakturierten Tagesätzen)
Lassen Sie uns gemeinsam in einem ersten Gedankenaustausch Ihre Bedürfnisse näher spezifizieren und definieren, wie ich Sie in Ihrer zukünftigen Ausrichtung unterstützen kann.
Ich freue mich auf Ihre Anfrage!
Ihr Guido Schoepker
