Ihr zertifizierter Experte im
Interim Management für die produzierende Industrie
Dipl. Ing. Guido Schoepker, Berlin
“Öffne der Veränderung deine Arme und verliere dabei deine Werte nicht aus den Augen.“
Dalai Lama
Entwicklungsaktives, nachhaltiges Interim Management in Berlin und der D-A-CH-Region
mit Engagement, Fokus auf alle Stakeholder und nachhaltiger Kundenbetreuung
Meine Kernkompetenzen
Ich entwickle mit Ihnen als Interim Manager ihr individuelles framework – die tragende Struktur, um die etwas in Ihrer Firma aufgebaut werden kann. Gemeinsam mit mir und auch danach.
Interim Management
- Entwicklungsaktives, nachhaltiges Interim Management mit klassischen und agilen Projektmanagement-Anteilen
- Im Rahmen einer Nachfolgeregelung für Sie tätig als CEO, COO und CSO
- Abschluss durch Customer-Care-Circle auch nach Fertigstellung des eigentlichen Projektes
Branchen-Spezialisierung
Durch meinen Hintergrund als Diplom-Ingenieur Maschinenbau arbeite ich bevorzugt im Bereich
- der produzierenden Industrie, insbesondere Nutzfahrzeugbau,
- Automotive und Maschinen & Anlagen
- E-Commerce und Handel
Mitarbeiter & Projekt-Teams
- Steigerung der Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit durch Befähigung der Mitarbeiter hin zu agiler Arbeitsweise
- Strukturierter Aufbau und Weiterentwicklung von Teams
- Steigerung der Mitarbeitermotivation durch transformationale Führungsphilosophie
Ich bin gerne für Sie da!
Dipl.-Ing. Guido Schoepker
Certified Project Management Associate, Scrum Master, Product Owner
Fundierte Erfahrung als Geschäftsführer in diversen Bereichen
Entwicklung und Umsetzung von Vertriebstools zur Effizienzsteigerung
Expertise in Recovery Management und Neuausrichtungsprozessen
Spezialgebiete: Nutzfahrzeugbau, Industrie / Maschinen und Anlagen, Handel, E-Commerce, Automotive
Einsatzgebiete: Interim Management von Berlin aus in der gesamten D-A-CH-Region
Erfolgs-Stories im Projekt- und Interim Management
Entwicklung eines CRM-Vertriebstools zur Effizienzsteigerung
80% Umsatzsteigerung bei gleichzeitiger Kostenreduktion durch effizienten Einsatz der Sales Force
Das Projekt “potenzialorientierte Vertriebssteuerung mit Kundenklassifizierung” war fokussiert auf Kundennähe, Informationstransparenz und Optimierung der Supply-Chain-Logistik in Form von Zentralisierung der Außenläger in der Zentrale bei gleicherzeitiger Erweiterung des Kundenservices durch Einführung von E-Business als zusätzlichen Vertriebskanal.
Hauptsächlich die Erstellung und Einführung eines CRM-Tools zur Klassifizierung der Kunden mit dazugehöriger klar strukturierter Besuchsfrequenz und digitalem Vertriebscontrolling (Besuchsplanung) waren die Basis für die Servicegrad-Erweiterung und die damit einhergehende Kundenzufriedenheit.
Kommen wir ins Gespräch!
Lassen Sie uns gemeinsam in einem ersten Gedankenaustausch Ihre Bedürfnisse näher spezifizieren und definieren, wie ich Sie in Ihrer zukünftigen Ausrichtung unterstützen kann.
Ich freue mich auf Ihre Anfrage!
Ihr Guido Schoepker