Ihr zertifizierter Experte im
Interim Management für
Digitalisierung/digitale TransformationDipl.-Ing. Guido Schoepker, Berlin
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Digitalisierung/digitale Transformation
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Mehr Erfolg – mehr Wettbewerbsfähigkeit durch Einsatz in:
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in nur 3 Minuten erklärt!
Lassen Sie sich in nur 3 Minuten erklären, wie FRAMEWORK Ihnen in Vertrieb, Produkt- und Projektmanangement hilft und Sie schon beim ersten Schritt hin zur digitalen Transformation begleiten kann.
Ich entwickle mit Ihnen IHR individuelles framework – die tragende Struktur, auf die nach Ihren Vorstellungen aufgebaut werden kann.
Nachhaltig auch über das eigentliche Projektende hinaus!
Mit meinem technischen Background arbeite ich bevorzugt im Bereich der inhabergeführten KMU in:
Digitalisierung ist derzeitig wohl eines der wichtigsten Schlagworte.
Nichts bleibt so wie es war und die Digitalisierung verändert unsere Wirtschaft grundlegend.
Um potenzielle Kunden vor den eigenen Mitbewerbern zu erreichen und erfolgreich für sich zu gewinnen,
wird es für B2B-Unternehmen höchste Zeit, zu digitalisieren
und Synergien in der Zusammenarbeit mit dem Marketing zu nutzen.
Dabei gilt es die wichtigsten Ziele zu erreichen:
a) Stärkung der Kundenbeziehung (Customer Centricity) und
b) Optimierung der Produktivität von Produkten und Prozessen
Es ist noch nicht zu spät „auf den Zug aufzuspringen“ und die notwendigen Vorkehrungen in allen betroffenen Bereichen anzustoßen!
Die neu gegründete Interessengemeinschaft DiM (Digitalisierung-im-Mittelstand.com) eröffnet Ihnen die Möglichkeit, neben dem Projektmanagement, welches Sie auf der gesamten digitalen Roadmap auch in der Umsetzung begleitet, das Maximale an Förderungsunterstützung für Ihr digitales Vorhaben zu erhalten.
60% Umsatzsteigerung bei gleichzeitiger Kostenreduktion durch effizienten Einsatz der Sales Force
Das Projekt “potenzialorientierte Vertriebssteuerung mit Kundenklassifizierung” war fokussiert auf Kundennähe, Informationstransparenz und Optimierung der Supply-Chain-Logistik in Form von Zentralisierung der Außenläger in der Zentrale bei gleicherzeitiger Erweiterung des Kundenservices durch Einführung von E-Business als zusätzlichen Vertriebskanal.
Hauptsächlich die Erstellung und Einführung eines CRM-Tools zur Klassifizierung der Kunden mit dazugehöriger klar strukturierter Besuchsfrequenz und digitalem Vertriebscontrolling (Besuchsplanung) waren die Basis für die Servicegrad-Erweiterung und die damit einhergehende Kundenzufriedenheit.
Lassen Sie uns gemeinsam in einem ersten Gedankenaustausch Ihre Bedürfnisse näher spezifizieren und definieren, wie ich Sie in Ihrer zukünftigen Ausrichtung unterstützen kann.
Ich freue mich auf Ihre Anfrage!
Ihr Guido Schoepker